2017年7月17日迎來了普樂方7月早會，江民中董事長深情寄語，意味著全體普樂方人進入合伙人制新時代。以下分享江董事長精彩演講。
大家應(yīng)該關(guān)注到最近財經(jīng)媒體報道比較火熱的幾個事情：樂視危機、萬達轉(zhuǎn)型、郁亮接棒。樂視一直在融資，累計融資700多億元，今天他跑到美國去搞汽車去了，一個企業(yè)靠外部輸血活不長久。融創(chuàng)中國以631.68億元收購了萬達76間酒店、13個文旅項目91%股權(quán)，王健林在遠離靠政府資源和大資金支持的房地產(chǎn)業(yè)，30年間調(diào)控了10次，大佬的轉(zhuǎn)型意味著背后政策的方向，文化產(chǎn)業(yè)將會引來更大的發(fā)展。2014年郁亮宣布在公司進行合伙人制改革，今天他成為萬科的新主人，引領(lǐng)萬科向萬億級進軍。
這些看似無關(guān)的事情如果聯(lián)系到我們普樂方自身，有許多相通之處。
1、脫虛向?qū)崳蓸I(yè)績。
我們在2014年開始陸續(xù)引進投資，累計融資1.2億元，然而資本是否真是公司的生命線，是否是公司發(fā)展的救世主？不是！最終還是要自身造血，公司高層及時調(diào)整方向，脫虛向?qū)崳瑫簳r放下理想主義、浪漫主義情懷，先干好業(yè)績，做好管理，公司才會實實在在的發(fā)展壯大！
2、普樂方人骨子里要有自信。
其一，我們做了很多好項目，過去的幾年，普樂方做了大量的國內(nèi)一流主題樂園、文旅項目的總包，包括京能、萬達、橫店、華誼、浙江廣電、恒大等等，獲得業(yè)界好評。
其二，我們的股東很強大，深圳市政府最大的國有企業(yè)深投控是我們的第二大股東，深圳市政府直接間接在我們公司持股20%以上，我們的背后是政府，是世界五百強，我們應(yīng)該在骨子里感到驕傲！公司最新的介紹是：深圳市普樂方文化科技股份有限公司是由深圳市政府、多家知名投資機構(gòu)、行業(yè)專家共同投資入股的一家深圳市重點文化企業(yè)！為此我們給自己一點掌聲鼓勵。
3、我們要更加的狼性、更加勤奮、更加好學(xué)！
我們正趕上了文化產(chǎn)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大好時機，討論行業(yè)發(fā)展規(guī)律時，有時候會說到文旅項目有大小年，這個說法是站不住的，整個國家的發(fā)展規(guī)劃周期是5年，公司一般是3年。我們?nèi)绻写笮∧�，是因為我們的�?guī)模還不夠大，業(yè)務(wù)做的還不夠好，總體上看，我們這個行業(yè)還在發(fā)展期，有著巨大的機會和未來，只是我們是否足夠狼性！大家不要給自己太多的機會或理由，沖吧！我們已經(jīng)站在風(fēng)口上，狼起來吧！
如果你還在為自己朝九晚六規(guī)律的工作生活沾沾自喜的時候，很多人在加班加點干！把你遠遠的甩在后面。公司財務(wù)部許多人在過去的1年中累計加班達到60天！內(nèi)容事業(yè)部也是加班最多的。如果你還在沉浸在自我的思維格局里，不善于學(xué)習(xí)和改變，簡單粗暴式管理，身邊的年輕人已經(jīng)在銳意進取，逐漸成為公司未來的骨干，內(nèi)容事業(yè)部、幻真館事業(yè)部以及第二事業(yè)部的負責(zé)人得到委以重任，任重道遠，還要時間來檢驗，任務(wù)和責(zé)任大了，還要更加勤奮！
同事們，不管身處哪個崗位，都要更加勤奮，如果不實干不勤奮不學(xué)習(xí)，要么被你身邊的同事淘汰了，要么被你的女朋友淘汰了，要么被你的下屬淘汰了，要么被市場淘汰了，奔跑吧兄弟！
最后，我宣布普樂方公司同事們打工者時代已經(jīng)終結(jié)，全面進入合伙人制的發(fā)展時代。
過去我們的工作對結(jié)果不需要深度負責(zé)，反正公司會兜底；過去工資相對穩(wěn)定，現(xiàn)在和各位的付出和利潤貢獻深度關(guān)聯(lián)；不同流程環(huán)節(jié)的同事不要再浪費時間扯皮了，攜手一起干好！大家才都好。類似傳統(tǒng)政府的拍腦袋決策、拍胸脯承諾、拍屁股走人已經(jīng)不符合現(xiàn)代精細化管理的大潮流，在細節(jié)中扣成本、提效益，搶市場、抓規(guī)范，才能生存！
各位同事們，特別是有幸成為不同層級的合伙人，肩負著責(zé)任、使命和權(quán)利，要更加嚴(yán)謹(jǐn)決策、更加科學(xué)管理、更加努力工作才是我們的未來！
合伙人制，讓我們一起秉持“夢想、創(chuàng)新、價值、分享”的共同理念奮斗吧！
這是普樂方大家庭共同的新時代，謝謝。
