近日，索尼主題公園宣布落地武漢，這或?qū)⒊蔀槲錆h首座國際品牌的主題公園。目前，包括歡樂谷、華強(qiáng)方特、海昌海洋公園、恒大童世界等多個(gè)主題公園項(xiàng)目，均在武漢布局。面對(duì)著競爭日益激烈的武漢主題公園市場，誰又會(huì)“出局”？
多家主題公園扎堆武漢
作為特大城市和中部六省中唯一的副省級(jí)市，以及長江經(jīng)濟(jì)帶的核心城市，武漢近年來在旅游方面的發(fā)展速度也同樣令人矚目。今年8月，索尼影視娛樂有限公司高級(jí)總裁Jeffrey Godsick在華正式公開索尼（哥倫比亞影業(yè)）主題樂園的項(xiàng)目構(gòu)想，而這也是索尼在全球范圍內(nèi)的第一家主力級(jí)主題公園。
近日，該主題公園選址終于落定武漢。Jeffrey Godsick表示，將在未來的主題樂園內(nèi)引入索尼公司IP 以及聲光電技術(shù)，同時(shí)也將充分考慮到中國消費(fèi)者的需求，引入本地化的IP內(nèi)容。
索尼主題樂園或?qū)⒊蔀槲錆h首座國際品牌的主題公園。2009年，曾有報(bào)道稱法國未來世界集團(tuán)希望在武漢建設(shè)“未來世界”主題公園，擬投資1.8億歐元，但近年來始終沒有后續(xù)消息傳出。
目前，武漢及其周邊已然成為國內(nèi)主題公園重點(diǎn)布局的區(qū)域。目前，國內(nèi)幾大連鎖主題公園品牌，均已進(jìn)軍武漢市場。2011年，武漢海昌極地海洋公園開業(yè)。2012年，武漢歡樂谷開業(yè)。2014年，武漢萬達(dá)電影樂園開業(yè)，隨后于2016年停業(yè)。
此外，恒大童世界宣布進(jìn)駐武漢城市圈的重要成員鄂州，當(dāng)?shù)卣诮衲昴曛斜響B(tài)，要加快項(xiàng)目推進(jìn)速度。湖北荊州華強(qiáng)方特文化主題園即將于2019年開業(yè)，而荊州距武漢僅2小時(shí)左右車程。騰邦國際有意收購的主題公園連鎖運(yùn)營商巧趣文化，未來也將在武漢進(jìn)行復(fù)制。另外，默林娛樂集團(tuán)旗下品牌杜莎夫人蠟像館，也在武漢開設(shè)有展覽館。
一線城市飽和，二線城市市場需求和運(yùn)營成本更便宜
與新京報(bào)曾報(bào)道的廣州主題公園市場不同的是，目前武漢及其周邊并未有如長隆一般“土生土長”的本地主題公園品牌。這也令武漢近年來在主題公園市場中，出現(xiàn)了“群雄逐鹿”的態(tài)勢。除了前文所述的一系列品牌之外，未來武漢還將迎來至少5家主題公園進(jìn)駐。主題公園“扎堆”武漢的背后原因，與其位置、經(jīng)濟(jì)等因素息息相關(guān)。
據(jù)中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會(huì)分析指出，目前我國主題公園主要分布在北京、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，但一線城市的主題公園不僅處于飽和狀態(tài)，而且未來將要面對(duì)環(huán)球等國際巨頭的進(jìn)入。從目前已興建或正在建設(shè)的主題公園選址上來看，都瞄準(zhǔn)了土地及運(yùn)營經(jīng)費(fèi)較便宜的地方城市，并看好二線城市即將爆發(fā)的旅游需求，主題公園布局正逐步向二線城市滲透。
在此背景下，作為國內(nèi)中部地區(qū)的中心城市，武漢戰(zhàn)略意義突出。有業(yè)內(nèi)人士表示，從地理位置上看，武漢及其周邊地區(qū)位于江漢平原，地勢平緩、交通便利，不僅可以輻射湖北省內(nèi)，對(duì)周邊的湖南、陜西、河南等省份同樣也有帶動(dòng)作用。另一方面，武漢的地價(jià)也與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，武漢的地價(jià)與城市規(guī)模較為匹配，符合城市區(qū)位和經(jīng)濟(jì)水平，價(jià)格談不上特別高或者特別低。數(shù)據(jù)顯示，在2018年11月的全國商業(yè)成交地塊中，武漢土地出讓金為13.4億元，環(huán)比下滑46.02%。主題公園對(duì)土地面積需求大，相比一線城市的高價(jià)，更為合適的拿地成本也成為其進(jìn)軍武漢的原因之一。
萬達(dá)出局，誰會(huì)是下一個(gè)？
多個(gè)主題公園進(jìn)駐，意味著武漢當(dāng)?shù)刂黝}公園競爭日益激烈。從目前武漢及其周邊已建設(shè)或在建的主題公園規(guī)模來看，多為區(qū)域級(jí)、城市級(jí)和社區(qū)級(jí)，主要客群為城市及周邊居民，異地專程前來的游客較少，缺乏如迪士尼樂園一樣的目的地級(jí)主題公園。
落地武漢，固然可以避免陷入與長三角、珠三角的迪士尼樂園和長隆等主題公園的直接競爭，但同樣也需要面對(duì)新的問題。有觀點(diǎn)指出，周邊居民對(duì)主題公園的“新鮮感”往往在3年左右。這也就意味著，群聚于武漢的主題公園，在運(yùn)營上更需要下苦功。
目前，萬達(dá)電影樂園已成為“出局”武漢的連鎖主題公園品牌之一。2014年，武漢萬達(dá)電影樂園與漢秀雙雙開業(yè)，但僅19個(gè)月后，武漢萬達(dá)電影樂園便宣告停業(yè)。資料顯示，武漢萬達(dá)電影樂園項(xiàng)目總投資約38億元，總建筑面積10萬平方米。目前，在萬達(dá)樂園官方網(wǎng)站上已沒有武漢萬達(dá)電影樂園的分類，但漢秀仍在。
據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，武漢萬達(dá)電影樂園剛開業(yè)時(shí)，日均客流量約200人，并始終不溫不火，與最初設(shè)想的日均800-1000人的客流量相去甚遠(yuǎn)。此外，在樂園運(yùn)營一年以來，樂園管理層和員工也變動(dòng)頻繁。
“泡沫或過剩的問題是不可避免的。”嚴(yán)躍進(jìn)表示，“主題公園與傳統(tǒng)的房屋買賣市場不太一樣，公園往往涉及消費(fèi)能力、消費(fèi)的興趣偏好、主題玩樂等等，一些體驗(yàn)式項(xiàng)目也需要進(jìn)行把握。所以企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，吸引客源。”
