2025年建行江西省分行LED拼接屏采購項目招標公告
建銀工程咨詢有限責任公司(以下簡稱“招標代理機構”)受中國建設銀行股份有限公司江西省分行(以下簡稱“招標人”)的委托,現對2025建行年江西省分行LED拼接屏采購項目進行國內公開招標,歡迎符合資格條件的投標人參與本項目投標。
一、項目概況
1.招標人:中國建設銀行股份有限公司江西省分行
2.項目名稱:2025年建行江西省分行LED拼接屏采購項目
3.項目編號:JX250103/01
4.招標內容:P1.8及以上(像素點間距≤1.875mm)全彩LED拼接屏(室內)218.29平方米(其中約45塊顯示屏單塊最大面積<10平方米、1塊顯示屏最大面積≤22平方米,具體尺寸以實際下單為準,據實結算。)以及配套拼接控制器(包含控制器、信息發布盒、安裝所需輔材及保修服務等),具體要求見附件一。具體內容與服務要求詳見招標文件第四章。
5.采購預算:本項目含稅預算總價為321.52萬元(不含稅預算:284.53萬元),投標人含稅報價和不含稅報價均不得超預算金額。
6.入選原則:如資格審核合格的投標人超過4家(含),則入選1家、備選1家;如招標中資格審核合格的投標人為3家,則入選1家;如資格審核合格的投標人數量不足3家的,本次招標作廢,重新組織采購。
7.服務期限:1年。
二、資格審查方式
本項目采用資格后審方式。
三、投標人資格要求
1.本項目只接受LED拼接屏原廠商或品牌方投標,不得以任何方式進行分包、轉包。
2.投標人必須擁有嚴格的生產管理體系,確保產品質量穩定。并取得ISO 9001質量管理體系認證證書。
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3.投標人所生產并提供的產品必須符合相關國家標準和行業標準,并取得中國國家強制性產品認證證書,且證書載明的認證委托人名稱(或產品生產者名稱)應與投標人名稱一致。
4. 投標人應有同類項目(LED拼接屏像素點間距≤1.875mm)的成功案例,必須提供框架協議或合同原件掃描件(2022年1月1日后簽訂,案例需提供關鍵信息頁,包括但不限于首頁、簽署頁、服務內容頁等,以及框架協議期或合同期內任意一筆結算發票)。
5、投標人具有獨立承擔民事責任的能力,遵守國家有關法律、法規,具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度。
6、當前未被“信用中國”網站列入稅收違法黑名單;未被“中國執行信息公開網”列入失信被執行人名單;未被“中國政府采購網”列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單;未被“國家企業信用信息公示系統”網站列入嚴重違法失信名單。
7、投標人與建設銀行不存在利益沖突,不存在損害建設銀行合法利益和聲譽的情形,不存在針對建設銀行的重大誠信問題。
8、投標人在資格審查時未處于建設銀行投標人禁用或退出期內,或因新注冊成立即入選和營收高度依賴建行被區域暫停合作期內。
9、法定代表人(負責人)為同一人或存在控股、管理關系的不同投標人,不得同時參加本項目。
10、投標人須承諾,在本項目招標過程中不存在下列情形。如存在下列情形之一,招標人有權取消其投標或中標資格。情形包括但不限于:
(1)法定代表人在生產經營活動中受到刑事處罰;
(2)重大并購或重組,影響正常生產經營;
(3)其他重大風險事項,影響正常采購合作。
11、投標人在履約過程中,如果需要使用關聯企業(關聯企業是指與投標人有下列關系之一:母子公司、同屬同一集團公司控股的)的相關資源,則投標人應取得關聯企業的授權,以確保采購涉及到關聯企業的關聯交易合法、合規。
12、投標人提供的產品或服務不存在侵犯任何第三方的知識產權等權益的情況(包括但不限于商標權、專利權、版權、對不便申請專利的技術秘密和商業秘密的權利等)。如有任何因建設銀行使用投標人提供的產品或服務而提起的侵權指控,投標人將依法承擔全部責任。
13.本項目不接受聯合體投標申請。
四、招標文件獲取方式
4.1凡符合本次資格要求且有意向參加投標的投標人應前往中國建設銀行龍集采平臺(http://ibuy.ccb.com)(以下簡稱“電子化平臺”)進行免費注冊。投標人提出注冊申請后,電子化平臺會進行注冊審核。注冊方式詳見龍集采首頁“投標人指南”。電子化平臺將對投標人的注冊信息進行審查,審核通過后即為注冊成功。注冊成功的投標人請登錄注冊賬號后并于“中國建設銀行”子平臺的“操作手冊及常見問題”處下載“投標人投標業務操作手冊”,并根據流程領取招標文件。
4.2本項目實行電子化平臺發售領取電子版招標文件,無紙質版招標文件。招標文件發售領取時間為2025年6月6日9時30分至2025年6月12日17時00分(北京時間,下同)。
4.3招標文件發售領取流程
4.3.1招標文件售價人民幣陸佰元(¥:600元),售后不退。
4.3.2標書款須電匯至以下賬戶:
戶名:建銀工程咨詢有限責任公司江西分公司
開戶行:中國建設銀行股份有限公司南昌北京西路支行
帳號:36050153015100000139
備注:投標人繳納標書費時,請備注項目名稱及標段號(可簡寫)。繳納完畢請將開票信息文字版發送至624298132@qq.com(請勿發圖片),電子版發票通過郵件發回。
4.3.3投標人購買招標文件申請步驟:(登錄投標人界面→“投標”→“購買文件”→“公開后審”→“立即購買”→“確認購標信息(聯系人、手機號和郵箱信息務必準確)、發票信息(務必與貴司財務確認后填寫準確)、支付(付款方式選為電匯并上傳支付憑證)”→“提交”→請投標人將報名資料(法人授權委托書、法人及被授權人身份證、營業執照、文件費轉賬憑證,以上文件需加蓋單位公章并掃描成一個PDF文件。)發送至郵箱624298132@qq.com后,通知代理公司工作人員(18770513737)并添加該號碼微信,付款完成并要求招標代理進行付款審核。
4.3.4招標代理機構后臺審核步驟:招標代理機構會進行線上付款審核。招標代理機構審核完成后,投標人可下載招標文件。
4.3.5投標人招標文件下載操作步驟:登錄投標人界面→“投標”→“文件下載”→“招標文件”→“購買文件”→“確認下載”→“下載對外文件”。
4.4投標人針對技術問題的咨詢,可撥打電子化平臺技術支持聯系電話:4009181908,工作時間:周一至周五9:00-18:00。
4.5投標人應充分考慮平臺注冊、實名認證、投標人資料準備及上傳、投標人注冊申請后臺審核、項目購標審核、招標文件下載等流程所需的時間,務必在招標文件領取截止時間半個工作日前完成,否則將無法保證獲取招標文件。
4.6投標人務必在投標文件遞交截止時間之前辦理并獲取CA電子印章(一般制證時間須3-5個工作日),否則將不能使用CA電子印章進行后續操作例如投標文件加密、解密和CA簽名操作等。CA電子印章的辦理可咨詢中國金融認證中心(聯系電話:4008809888)
4.7投標文件準備環節所需相關軟件在賬號登錄界面“常用軟件”處下載(包含谷歌瀏覽器、CA電子印章驅動程序、PAGEOFFICE插件、龍集采投標客戶端)。
五、投標文件遞交截止時間及開標時間、地址
5.1獲取招標文件后,投標人請到建設銀行龍集采平臺(https://ibuy.ccb.com/)打開平臺登錄頁面,點擊【常用文件】菜單,在常用文件頁面中找到投標客戶端。下載后,按照軟件提示完成安裝操作。安裝完成后,投標人可點擊對應圖標進行客戶端的使用。加密電子投標文件提交的截止時間前通過中國建設銀行龍集采平臺(https://ibuy.ccb.com/cms/index.htm)加密上傳。
5.2逾期上傳的或者未上傳的電子投標文件,招標人將不予受理。
5.3凡有意參加投標的投標人請在中國建設銀行龍集采平臺購買CA密鑰,并用CA密鑰上傳投標文件。并自行下載龍集采平臺-投標人投標業務操作手冊、龍集采平臺-投標客戶端手冊,學習并參考相關內容。
5.4電子投標文件上傳前,請確保該文檔蓋章齊全;需法定代表人或其授權人簽章的,確保法人或其授權人簽章齊全。(各投標單位在注冊建行龍集采平臺時,未采集法人電子印鑒的,可將投標紙質文件打印并完成簽章后,再掃描上傳,以確保簽章完整性。)否則,因電子文檔缺失有效簽章而導致的廢標風險,由投標人自行承擔。
5.5投標截止時間和開標時間:2025年6月26日9:30時,請投標人在截止時間之前將投標文件上傳完畢(對于超時未上傳的投標文件影響投標人投標的,由投標人自行承擔責任)。
5.6電子投標文件遞交地點:通過中國建設銀行龍集采平臺;使用龍集采系統線上參與開標,開標大廳網址:(https://ibuy.ccb.com)。
5.7開標地點:江西省南昌市麗景路388號建行紅谷灘支行三樓會議室。(投標單位需派授權代表現場參與投標)
5.8文件解密、簽名要求:開標時,投標人必須登陸龍集采平臺、持本單位CA密鑰,對本單位的加密電子投標文件進行解密、簽名,解密時限30分鐘,簽名時限10分鐘。如因投標人解密不成功或簽名不成功而造成的任何投標風險,由投標人自行承擔。
5.9 本項目為龍集采系統電子化開評標,投標人務必于投標截止時間:2025年6月26日09:30時前,在龍集采開標大廳完成簽到,否則招標人有權取消其投標資格,投標文件按無效標處理。
六、信息發布媒體
本次招標公告在中國建設銀行龍集采平臺(http://ibuy.ccb.com)、中國招標投標公共服務平臺(http://www.cebpubservice.com/)上發布。
七、聯系方式
招 標 人:中國建設銀行股份有限公司江西省分行
地 址:江西省南昌市東湖區八一大道366號
聯 系 人:沈經理
電 話:0791-86848553
招標代理機構:建銀工程咨詢有限責任公司
地 址:江西省南昌市麗景路388號建行紅谷灘支行三樓
聯 系 人:魏偉
電 話:13979103722、18770513737
投訴專線電話和專用郵箱為:0791-86846102、jxts.zb@ccbconsulting.com