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　　由于國家政策的扶持，我國的主題公園建設從2009年開始進入了一個高速發(fā)展階段。全國各地籌備中的、待審批的、建設中的、建成開業(yè)的主題公園數(shù)不勝數(shù)，從北上廣等一線城市到淄博、株洲等三四線城市，主題公園的建設浪潮一發(fā)不可收拾。然而我國主題公園在經過兩年多的建設高潮后，出現(xiàn)了太多的爛尾項目和開發(fā)商借機圈地的情況。于是，2011年，國家開始限制一定規(guī)模的主題公園的審批工作。然而，在如今房地產行業(yè)不景氣的情況下，主題公園的開發(fā)建設卻很火爆。

　　世界著名咨詢公司美國AECOM發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：我國主題公園市場增長勢頭十分迅猛，2012年~2013年，我國有14家主題公園和水上樂園開幕，其中7家主題公園、7家水上樂園，而屬于華僑城、長隆、方特等主題公園集團旗下的公園有8家。僅2014年主題公園和水上樂園開門營業(yè)的就有25個之多，而這一數(shù)字可能在2015年會被刷新。預計2020年中國將增加64個主題公園，潛在入園人次將達1.663億，總投資額達238億美元。

　　截至目前，華強集團已經在蕪湖、泰安、青島、沈陽、株洲、鄭州、重慶、廈門建設了方特歡樂世界和方特夢幻王國11個大型文化科技主題公園。另外大同、濟南、鄭州二期、嘉峪關的主題公園將在2015年建成，預計到2015年年底，華強集團主題公園數(shù)量將達到15~18家。

　　2014年12月20日，號稱中國最大室內游樂園“萬達電影樂園”已經在武漢開門迎客。和電影樂園同時開業(yè)的還有武漢“漢秀”，這兩個項目歷時5年總投資70億元，是萬達集團總投資500億元的武漢中央文化區(qū)的兩個壓軸大戲，分布在漢街兩端，它們是世界文化產業(yè)投資最大的項目之一。萬達集團董事長王健林表示：“一個是世界第一，一個是世界唯一，漢秀和電影樂園必將成為中國文化新標志、世界文化新品牌。”作為中國商業(yè)地產巨頭大連萬達集團，計劃斥資2000億元在中國打造12座主題公園。2014年10月24日，萬達集團宣布將斥資500億元在廣州建萬達城。不禁讓我們想起了2013年9月動工建設的青島東方影都和2014年2月開工建設的無錫萬達文化旅游城。萬達集團董事長王健林表示，在廣州和無錫建造的主題公園，將致力于使游客從上海和香港的迪士尼公園分流出來，并直言不諱地表示：“目的就是為了跟迪士尼競爭。”

　　據(jù)了解，由萬達集團在全球首創(chuàng)的文化旅游新品牌萬達城（全稱為“萬達文化旅游城”）囊括室外主題公園、萬達茂、大型主題秀場、星級酒店群等多重業(yè)態(tài)。目前萬達城已經在哈爾濱、合肥、南昌、無錫、廣州等地落地，其兄弟品牌、被稱為萬達“第四代產品”的萬達茂也先后在南寧、上海、南京成功落地，并將迅速展開全國布局，再加上青島東方影都、西雙版納國際度假區(qū)、長白山國際度假區(qū)等大型文化旅游項目，萬達的文化版圖，已經成功布局中國各主要經濟區(qū)。

　　中航工業(yè)將正式啟動大型綜合航空主題樂園項目“航空大世界”，這標志著全球第一個以航空為特色的大型綜合航空主題樂園正式拉開建設的序幕。中航工業(yè)計劃在全國布局5-6個航空大世界項目，每個航空大世界大約占地5000畝，每個項目總投資大約200~300億元，總計投資將達1000~1200多億元。據(jù)了解，中航工業(yè)前期已經與陜西、四川、江蘇、廣東等省份進行了接觸，就航空大世界的投資事項進行了溝通。根據(jù)目前的計劃，中航工業(yè)首個項目預計2017年建成對外開放。

　　2014年6月初，華誼兄弟董事長王中軍在公司20周年慶典上宣布，華誼旗下業(yè)務將重新整合為三大板塊，包括傳統(tǒng)的影視娛樂板塊、實景娛樂板塊以及互聯(lián)網娛樂板塊。在實景娛樂板塊方面，華誼已布局了蘇州、深圳、海南三個項目，其中，2014年6月8日開業(yè)的海口馮小剛電影公社作為首個開業(yè)的項目，總投資55億元，有報道稱，今年上半年已實現(xiàn)營業(yè)收入7974萬元，凈利潤892萬元。2014年6月16日，在上海電影節(jié)上，光線傳媒宣布將聯(lián)手上海市政府在閔行區(qū)打造“中國電影世界”，2015年開工。光線傳媒董事長王長田介紹：“中國電影世界”是一個集拍攝、旅游、產業(yè)為一體的電影主題題目，整個項目占地約1200畝，總投資預計100億元。與其他電影主題項目不同的是，這個項目是先確定要拍攝的電影，再進行電影場景搭建，在搭建時就把機關和體驗互動設施設計安裝好，在電影拍攝完畢后相關的旅游項目就能立即啟動。

　　目前，世茂集團已經確定在武漢龍灣、大連御龍海灣、上海佘山里、石獅摩天城等6個項目中建設主題公園，這些項目均為旅居地產，類似于萬達旅游綜合體項目。世茂房地產副總裁、主題公園總經理楊濟華表示：“未來世茂主題公園數(shù)量將達到10座。”

　　在國內企業(yè)紛紛斥巨資興建主題公園的浪潮中，國外主題公園投資集團也想來中國的主題公園市場分一杯羹。備受矚目的上海迪斯尼樂園有消息傳出，將于2015年正式對外開放。與樂園相關的周邊購物中心在2015年也會相繼開業(yè)。名為“上海佛羅倫薩小鎮(zhèn)”的上海名品奧特萊斯已于2015年1月對外營業(yè)，上海迪斯尼旗艦店計劃2015年初開業(yè)，而迪斯尼附近另外一個“上海購物村”項目，預計2015年秋開業(yè)。

　　隸屬于國際品牌東方夢工廠的“夢中心”主題樂園同樣地選擇了上海，銀泰置地集團以6億美元取得了美國夢工廠在中國的獨家授權。根據(jù)規(guī)劃，東方夢工廠總投資110億元，占地720畝，總建筑規(guī)模170萬平方米。銀泰置地集團總裁助理鄭勇強表示，夢工廠將于2015年開工建設，3年后投入使用。上海夢工廠尚未建成營業(yè)，夢工廠已將下一個項目瞄準了海南。動畫首席執(zhí)行官杰弗瑞·卡森柏格表示，下一個主題公園項目計劃在海南建設。

　　據(jù)了解，由首寰公司和美國環(huán)球公司共同投資建設的北京通州環(huán)球影城建設地點位于通州文化旅游區(qū)。此次通州已將“確保環(huán)球影城核心區(qū)按時開工”的內容寫入了2015年政府工作報告中。據(jù)此前公布的規(guī)劃，環(huán)球影城規(guī)劃占地120公頃，總投資超過200億元，預計2019年建成營業(yè)。

　　2014年6月24日由馬來西亞建榮集團投資超過100億元建設的超大型文化旅游項目——波塞冬海洋王國在松花江避暑城奠基。建成后，這里將打造全球規(guī)模最大、項目最豐富的海洋主題文化項目，成為全球最大室內及室外海洋王國。項目一期將于2016年7月營業(yè)。

　　2014年6月底，由北京市僑聯(lián)華商企業(yè)山水文園集團與美國六旗集團合作建設的在“山水六旗小鎮(zhèn)”計劃選址京津冀地區(qū)，據(jù)主辦方介紹，項目總投資約300億元人民幣，首個項目預計2018年正式開業(yè)。建成后，小鎮(zhèn)預計每年將吸引超過500萬客流，直接創(chuàng)造近1萬個就業(yè)崗位，間接創(chuàng)造近10萬個就業(yè)崗位，將全面促進區(qū)域產業(yè)轉型與升級，帶動區(qū)域產城聯(lián)動發(fā)展。

　　從以上各個集團公司的頻繁動作來看，我國主題公園正朝著超大型規(guī)模發(fā)展。巨額投資、多項目一齊開發(fā)的趨勢已經不可阻擋。然而就在這些國內外大型主題公園紛紛加速建設，主題公園迎來新一波開業(yè)潮之時。我國主題公園產業(yè)發(fā)展的遺留問題也顯露了出來。有數(shù)據(jù)顯示，近10年來涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成的經濟損失高達3000億元。有業(yè)內人士估算，我國目前還有1500億元資金被套在2500多個大大小小的主題公園上。中國社科院旅游研究中心研究員魏小安表示，“目前國內主題公園主要分布在長三角、珠三角和北京三大區(qū)域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經營業(yè)績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。”由此看出，我國主題公園的發(fā)展存在重重問題。

　　影響主題公園選址的要素主要有經濟發(fā)展水平、人口密度、交通通達度等。經濟發(fā)展水平較高的東部地區(qū)主題公園的數(shù)量往往較多。左圖直觀的表現(xiàn)出GDP占比高的地區(qū)主題公園數(shù)量占比也高，這也說明了目前我國主題公園的發(fā)展存在過分集中的問題。
　　我國主題公園在類型分布方面存在很大問題，從圖中能夠看出，主題游樂園占比接近60%，說明目前更受大眾喜愛的主題公園是以主題游樂園。而之前一度火熱的微縮景觀型主題公園在殘酷的市場競爭中已經沒落。據(jù)了解，在2015年以及未來幾年將陸續(xù)開業(yè)十幾家甚至幾十家的水上世界、水上樂園等項目，這種現(xiàn)象反映出目前我國主題公園市場存在主題雷同，缺乏特色的問題。

　　我國主題公園的數(shù)量和類型雖多，但經營效果卻不樂觀。有關數(shù)據(jù)顯示，目前中國70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，而真正盈利的只有10%左右，20%處于收支平衡狀態(tài)。同時，根據(jù)國內旅游人士進一步估計，中國目前2500個主題公園中，約有2/3難以收回投資，形勢十分嚴峻。以華僑城集團為例，通過梳理其2014年的年度報告，分析目前華僑城集團的財務狀況。

　　從圖中可以看出，雖然華僑城集團的營業(yè)收入在不斷增長，但是增長速度在放緩，通過計算，2013年同比增幅是26.35%，而2014年則降為9.1%。那么到底是什么原因導致華僑城集團收入增速降低，或許圖5中的數(shù)據(jù)能告訴我們答案。

　　華僑城集團主營業(yè)務之一的旅游綜合業(yè)務基本保持了穩(wěn)定的增長速度而地產業(yè)務的增長速度在2014年放慢很多。2014年的地產業(yè)務收入同比僅增加了不到7億元，而2013年卻同比增加了30多億元，在全國性地產行業(yè)走勢低迷的情況下，華僑城集團也不能幸免。

　　但值得關注的是，旅游綜合業(yè)務在2014年的營業(yè)收入首次超過地產業(yè)務收入，旅游綜合業(yè)務占比在提高，但其毛利率為49.39%，與地產業(yè)務66.08%的毛利率有較大差距，這就解釋了為何圖6中華僑城集團整體盈利增幅是下滑的。

　　截至2014年12月31日，華僑城的資產負債率達66.01%，超過房地產行業(yè)64.28%的平均水平及旅游行業(yè)36.84%的平均水平。

　　2014年，華僑城集團籌資活動產生的現(xiàn)金流量約69.81億元，相比2013年增加121.79億元，同比增長234.32%；對此，華僑城集團方面解釋說主要是由于借款現(xiàn)金流入增加所致。同時，2014年經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為-25.88億元，相較于2013年約71.98億元，下滑135.96%，也是近3年來華僑城經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額首次為負，通過經營活動已經難以維持自身的資金周轉。華僑城方面稱，凈額減少主要是因為地產銷售回款同比減少，以及用于新項目土地儲備投資款增加所致。

　　自2009年華僑城完成重大資產重組以來，主要通過自身經營積累以及債務融資的方式支持大規(guī)模的項目建設投資。最近三年，華僑城資產負債率分別為69.95%、68.53%和66.01%，高于行業(yè)平均水平。華僑城方面也坦言，公司有息負債規(guī)模較資產負債率保持在較高水平，從而在一定程度上影響了公司的融資能力。

　　截至2014年12月31日，華僑城短期借款、長期借款、一年內到期的非流動負債和應付債券共計29444億元；而2012年底和2013年底上述幾個負債科目共計分別為2479.5億元和2044億元。

　　華僑城集團此次擬募集資金80億，一位業(yè)內權威人士表示，如果華僑城集團繼續(xù)加大債務融資規(guī)模，將對其生產經營產生較大壓力，也將加大財務風險，所以才通過股權融資增強資金實力。華僑城集團自稱，本次非公開發(fā)行股票部分募集資金將用于償還部分委托貸款，有助于公司減少關聯(lián)交易，降低資產負債率，改善財務結構，節(jié)約財務費用，降低償債風險，提升公司盈利能力。業(yè)內權威人士坦言，由于有息負債規(guī)模很大，道指財務成本逐年上升，財務負擔逐年加重，直接影響了華僑城的盈利能力。

作為主題公園產業(yè)界的先驅，華僑城集團經歷了二十多年的發(fā)展，樹立了自己的品牌，“歡樂谷”便是其中一個。作為華僑城主題公園產品走出深圳的第一站，北京“歡樂谷”從2006年7月29日正式營業(yè)到現(xiàn)在已經有近9年時間，2007年“五一”長假，其游客量曾超越故宮，轟動一時。從第3個經營年度開始，已經扭虧為盈。但8年時間，北京歡樂谷仍沒有收回20億元（包括2014年開業(yè)的三期5億元投資）的總投資。北京世紀華僑城實業(yè)有限公司總經理趙小兵坦言“現(xiàn)在的發(fā)展確實還需要通過房地產項目平衡資金”。

　　在外界看來，曾經以體驗式旅游贏得市場的北京歡樂谷正在發(fā)生改變，加之文化衍生產品不足，再加上與之相距20多公里的北京通州國際旅游度假區(qū)落地，給它的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。雖然總經理趙小兵認為北京歡樂谷是可以達到500萬人次的年游客量的，但是從近幾年的數(shù)據(jù)來看，情況并不樂觀。2011年北京歡樂谷的游客接待量是345萬人次，2012年是305萬人次，2013年是310萬人次。從數(shù)據(jù)上看，這三年北京歡樂谷的游客數(shù)量有降有升，但是增幅并不大，即使2014年開放了一批新的游樂場館，要達到趙小兵總經理的預期難度還是很大的。

　　上文中提到，主題公園按照主題內容分為了五種類型：微縮景觀型、民俗景觀、仿古建筑型、影視城型、動物景觀型和主題游樂園型。在這五種類型的主題公園里又有著各種各樣的主題，不同的主題又向游客們傳達出不同的價值體驗，吸引游客去消費。例如“歡樂谷”和“方特歡樂世界”，兩者均屬于主題游樂園，游客去那里玩就是為了獲得歡樂，對游客來說，這就是它們的價值所在。但游客往往不光追求感官上的體驗，心靈的體驗變得越來越重要。這就要求主題公園要深入挖掘自己的文化內涵，要有自己獨特的、不可替代的文化靈魂，才能牢牢抓住游客的心。例如山東泰安的“太陽部落”主題公園，作為我國首家體驗史前文明的特大型主題公園，其巧妙地挖掘自己獨特的文化內涵，以大汶口文化為主題設計整個園區(qū)，將史前文化和游樂項目有機融合，使游客能夠親身感受到史前社會的生活，在獲得感官上體驗的時候，也豐富了自己的文化素養(yǎng)。

　　迪斯尼樂園在產業(yè)鏈開發(fā)方面能給我國主題公園產業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。迪士尼樂園并不僅僅是一個公園，它更是一個品牌。迪士尼是做動畫起家的，由動畫衍生出了各種各樣的附屬產品，比如服裝、玩具、電子產品等，這些衍生品不僅給迪士尼帶來了豐厚的經濟效益，更提升了它的品牌影響力、號召力。從國內主題公園企業(yè)來看，宋城集團是做的相對比較好的企業(yè)，“千古情”演藝產品的開發(fā)不僅讓宋城集團獲得了不小的收益，更樹立了自己的品牌。

　　但就目前來說，我國本土大部分的主題公園尚未形成像美國迪士尼樂園那樣較完整的產業(yè)鏈，這是一個值得反思的問題。

　　“漢秀”與武漢萬達電影樂園合作實行聯(lián)合開票，5000張1元電子優(yōu)惠碼通過新浪微博、大楚票務等網絡渠道，在開票后50分鐘內，被搶購一空。據(jù)悉，“漢秀”門票的銷售模式主要包括渠道包銷、區(qū)域代理和直接銷售，銷售渠道主要依靠傳統(tǒng)旅行社、線上旅游網站、專業(yè)演出票務代理以及知名企業(yè)大客戶。不少旅游企業(yè)都主動向“漢秀”示好。攜程網、同程網也在線上為漢秀、武漢萬達電影樂園開展專項推廣活動。

　　杭州宋城演藝公司立足傳統(tǒng)營銷手段，重點拓展線上營銷渠道，于2015年春節(jié)期間與驢媽媽等各大旅游電子商務網站合作推出搶票、整合套餐等活動，與新浪微博、騰訊微信合作推出讓紅包飛等活動，線上銷售額直線上升。春節(jié)期間，宋城景區(qū)通過線上購票的游客數(shù)同比增長257%，線上銷售額增長230%；爛蘋果線上購票的游客數(shù)同比去年增長64%，線上銷售額增長65%。由此可見，營銷策略的成功運用對企業(yè)銷售業(yè)績的增長起到了至關重要的作用。

　　華強集團的“方特”主題公園是中國人完全自主知識產權的文化產業(yè)主題公園，在其他主題公園要花費巨額資金購買國外先進技術之時，它靠自己的研發(fā)團隊為自己研發(fā)高新科技來支撐自己的主題公園建設。具備自主知識產權就是它的核心競爭力。以動漫游戲為主題的常州環(huán)球動漫嬉戲谷在核心競爭力方面就比較有優(yōu)勢。它是一座顛覆傳統(tǒng)，突破創(chuàng)新，定位鮮明，以滿足逾4億中國互聯(lián)網用戶的龐大娛樂需求為目標的國際動漫游戲體驗博覽園。與世界品牌“迪斯尼”及“環(huán)球影城”形成差異，將互聯(lián)網科技全面運用在主題樂園，首次將"3D虛實互動"游戲模式融入到游樂項目中，首次將線上線下兩個精彩的互動娛樂平臺進行完美整合，在兩百多項動漫游戲項目中，三分之一是全球首創(chuàng)。強大的創(chuàng)新能力充分提高了它的核心競爭力。

　　北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃研究院院長林峰介紹，世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20%~30%，其他經營收入占大部分，主要通過售賣具有自主知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，就形成了良性循環(huán)。蘭桂坊之父、原香港海洋公園主席盛智文認為，主題公園運營收入的理想狀態(tài)是將門票收入控制在60%~70%，其余部分通過二次開發(fā)實現(xiàn)。相對于國外成功主題公園的門票收入所占比例，盛先生提出的目標是目前中國主題公園所要努力追求的目標，因為目前中國主題公園的門票收入占據(jù)了總收入的80%之多。

　　2015年1月1日試營業(yè)的Hello Kitty主題公園在努力打破目前不合理的收入結構。上海銀潤控股（集團）有限公司董事長廖春榮預測，Hello Kitty樂園每年能夠吸引約100萬游客入園，每年的門票、商品及餐飲消費能夠達到2.25億元，而在這里面，商品和餐飲的貢獻將大于門票收入。其中一項舉措就是樂園會每隔一段時間推出不同樣式的限量版會員卡供kitty粉絲們收藏，每張卡的面值為50元，可以進行充值，在達到一定消費積分后可以享受特殊待遇。
　　2014年2月27日，AECOM副總裁、全球經濟總監(jiān)Chris Yoshii在上海舉行的第四屆中國主題樂園與度假區(qū)發(fā)展論壇上說，目前大約有7億中國人有參觀主題公園的經濟條件，隨著城鄉(xiāng)收入的增長，該數(shù)據(jù)會持續(xù)增長。到2020年，達到一定條件收入的人群數(shù)字將是10億。據(jù)了解，我國主題公園2012年和2013年的接待量分別為1.5億人次和1.8億人次，2013年同比增長6%，到2025年，我國主題公園的接待量將達到3.2億人次，市場空間巨大，而十幾家甚至幾十家主題公園在一年內同時開業(yè)的情形，讓主題公園產業(yè)的市場競爭變得十分殘酷。所以要求主題公園相關企業(yè)要做好客戶群的定位與挖掘并做好應對競爭者的準備。

　　萬達集團的“漢秀”項目目標客戶群定位為有一定閱歷及經濟基礎、熱愛生活、對生活品質有追求的時尚人士及國際游客。那么它的潛在客戶群到底有哪些人群呢？其中武漢當?shù)丶捌渲苓叧鞘械娜巳壕褪撬臐撛诳蛻羧�，即使他們并不是時尚人士，但是他們對武漢歷史文化的熱愛是毋庸置疑的。再者就是這些時尚人士的家人及朋友，受到目標客戶群的影響，潛在客戶群在某一天就會成為實際消費者。

　　像主題游樂園，我國目前就有很多。華僑城集團旗下的“歡樂谷”目前已有六家營業(yè)。而華強集團投資興建的方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特水上世界等已達十幾家之多。雖然歡樂谷的城市定位在一線城市和二線發(fā)達城市，比如深圳、北京、武漢、上海、天津、成都等，但這些城市也都有其他同類型主題公園，例如北京還有石景山游樂園，上海還有錦江樂園，成都還有國色天香樂園，等等。所以說同質化競爭已經十分嚴重。除了同類型主題公園的競爭之外，其他類型的主題公園以及風景區(qū)、休閑度假區(qū)、娛樂場所等也不同程度的形成了競爭。

　　潛在競爭者顧名思義就是還沒有成為主要競爭者，但是有成為主要競爭者的可能。潛在競爭者主要指還在籌備階段尚未正式營業(yè)的主題公園，其中同類型主題公園尤甚。比如，北京通州的環(huán)球影城對北京“歡樂谷”來說就是一個潛在競爭者，上海迪士尼樂園對上海“歡樂谷“來說就是一個潛在競爭者，重慶歡樂谷對重慶的方特歡樂世界來說就是一個潛在競爭者，等等。

　　從1989年深圳華僑城“錦繡中華”開始，我國主題公園已經發(fā)展了將近三十年，在這幾十年中既有許多成功的案例誕生，又有數(shù)不勝數(shù)的失敗的案例出現(xiàn)，希望主題公園的開發(fā)企業(yè)能從這些案例中借鑒經驗，吸收教訓。

　　建設有中國本土特色的主題公園，應深入挖掘中國悠久的傳統(tǒng)文化。主題公園不是一個簡單的旅游產品，而是一個文化產品，所以在經營上不能完全按照旅游市場的套路去經營，必須充分借鑒文化市場的運營規(guī)律。主題公園越來越成為大產業(yè)鏈中的一環(huán)，其經營應是集“景區(qū)游玩，休閑度假，文化體驗”三者于一體的綜合營銷。在中國，主題公園的入場率節(jié)節(jié)攀升，在過去的二十年里，中國的中產階層迅速擴大。2013年中國主題公園的接待量已經達到1.8億人次，比2012年增長6.01%。到2025年，中國主題公園的接待量將達到3.2億人次。目前中國共有59個在建主題公園，2012-2013年，中國共有14個主題公園開幕，預計到2020年，包括59個主題公園、5個水上樂園將建成運營，總投資額達238億美元。

　　游樂是一種文化和幸福的產業(yè)，它的發(fā)展可以滿足新形勢下人們日益增長的精神文化需求，為群眾提供又好又多的精神文化產品，豐富群眾文化生活，提高群眾幸福指數(shù)。當前，隨著城鄉(xiāng)居民收入的不斷提高，我國已進入游樂、娛樂文化消費的快速增長期，人們的精神文化需求更加旺盛，求知、求美、求樂的愿望更加強烈。目前我國城市居民收入中每增加100元，30%用于物質消費，30%用于儲蓄，其余40%用于精神文化方面的消費。
　　中國產業(yè)調研網發(fā)布的《2015-2020年中國主題公園行業(yè)調查分析及市場前景預測報告》認為，主題公園對于旅游業(yè)、屬地經濟的拉動等效益已無需贅言，作為綠色的快樂產業(yè)，大家都喜聞樂見的主題公園，自過去微縮景觀或機械游等簡單粗暴的游樂模式之后，至今已發(fā)展成為一座又一座既有豐富內涵又有豐滿身段的巨無霸綜合性度假區(qū)，成為各地政府爭相“搶奪”的“搖錢樹”，甚至成為區(qū)域性國際范的風向標。縱觀身邊，近年來，我們熟悉的外籍血統(tǒng)的迪士尼樂園、環(huán)球影城等紛紛選址國內大陸，而隨著國內民族品牌的主題公園之崛起，本土原創(chuàng)品牌從過去的番禺野生動物園、世界之窗、華僑城、歡樂谷等，現(xiàn)今已逐漸發(fā)展壯大如長隆系、萬達系、海昌系等品牌“家族”，占據(jù)著國內重要的經濟增長極區(qū)域，形成一定的共贏協(xié)同效應，也形成了全新的競爭格局。
　　2020年中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。主題公園作為旅游資源的一個重要補充和現(xiàn)代旅游產品中的一個重要類型，我國主題公園的發(fā)展又開始跟隨世界潮流，不斷的發(fā)展創(chuàng)新，以高科技為主導的“迪斯尼”樂園。諸如上海迪斯尼樂園、蘇州樂園和福祿貝爾科技樂園的建成，完全體現(xiàn)了當今時代主題公園的發(fā)展態(tài)勢。可以說，我國的主題公園正向著一條高速、健康的道路發(fā)展，主題公園將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。中國已進入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。
　　由于缺少對國內旅游客源市場的正確認識，部分投資者往往過高估計客流量，忽視了主題公園的專業(yè)性和特殊性，從而導致決策失誤，不能正確把握投資回報期。國外一般把投資回報期定為6-8年，而國內往往定在2-3年，這就造成了票價大大超出了游客的心理承受值，從而影響了游客的出游心理。為了節(jié)省投資成本，許多投資者選擇了在地價比較偏遠的地區(qū)，或在城市邊緣，盡管距離市區(qū)一般在30-50公里的范圍內，但由于市政服務設施配套滯后，交通不便，造成游客稀少，不重游等現(xiàn)象，限制了主題公園的發(fā)展。而由于國內主題公園發(fā)展歷史短，多數(shù)主題公園在規(guī)劃上只是簡單模仿國外開發(fā)的成功范例，即便是較好的主題，也會由于規(guī)劃和設計的不合理難以展現(xiàn)其魄力。多數(shù)的主題公園在規(guī)劃上只是簡單的將某些景點進行簡單的組合，設計形式非常單一，多數(shù)以模仿、集中組合、微縮為主。