近年來，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)零售業(yè)受到電商因素的沖擊，另一方面政府鼓勵(lì)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)服務(wù)業(yè)，因此大量依托旅游資源優(yōu)勢(shì)的大型商業(yè)項(xiàng)目必須形成特色突出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的文商旅一體產(chǎn)品鏈，推動(dòng)文化旅游化、旅游文化化、文旅商業(yè)化。
大規(guī)模旅游投資不斷涌入，也預(yù)示著中國(guó)旅游變革的可能，文化旅游商業(yè)綜合體正成為時(shí)代新寵。
什么是文商旅復(fù)合模式
通過文化主題脈絡(luò)，滿足消費(fèi)客群新消費(fèi)需求，極具個(gè)性化的主題型商業(yè)模式。
文化作為營(yíng)造者和價(jià)值提升器，詮釋的是項(xiàng)目的個(gè)性和主題。
旅游作為客流驅(qū)動(dòng)者，帶來的是消費(fèi)需求；
文化則作為營(yíng)造者和價(jià)值提升器，詮釋的是項(xiàng)目的個(gè)性和主題。
文商旅開發(fā)原則
文化引領(lǐng)、商業(yè)支撐、旅游帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)融合
文商旅三大產(chǎn)業(yè)在融合發(fā)展中的相互關(guān)系，其中文化是靈魂，商業(yè)是基礎(chǔ)，旅游是載體。
三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為的是按照旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揮旅游的資源整合力和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力，挖掘文化、商業(yè)中的旅游價(jià)值，增強(qiáng)旅游、商業(yè)的文化附加值，提高文化的傳播力和影響力。
文商旅項(xiàng)目特點(diǎn)：
選址、產(chǎn)品、復(fù)制性
（1）選址要求
選址更傾向一、二線城市，必須保證足夠的人口、經(jīng)濟(jì)水平以及良好的投資環(huán)境支撐；同時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕尘埃拍苋〉猛黄啤?/P>
（2）產(chǎn)品具向心力
產(chǎn)品規(guī)模大（一般都是百萬及以上的項(xiàng)目）；投資金額大（一般都是幾百億的投資）；以文旅體驗(yàn)為核心，使得項(xiàng)目更具有魅力，更有向心力。
（3）不可復(fù)制性
項(xiàng)目被賦予文化內(nèi)涵，與旅游、觀光結(jié)合起來；項(xiàng)目的操作高度、深度、難度都是巨大的；因此具不可復(fù)制性。
文商旅項(xiàng)目開發(fā)三要點(diǎn)：
資源、產(chǎn)品、品牌
第一，資源開放
源開放就是拓寬融合發(fā)展途徑，拓展旅游者的消費(fèi)空間，通過推動(dòng)文物、非遺等傳統(tǒng)文化資源向特色旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使傳統(tǒng)文化體現(xiàn)時(shí)代價(jià)值。比如，推動(dòng)中華老字號(hào)集聚區(qū)等。
第二，文商旅融合產(chǎn)品開發(fā)
通過設(shè)計(jì)開發(fā)旅游產(chǎn)品和旅游線路來整合文化和商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)文商旅資源聯(lián)動(dòng)和旅游消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，主要項(xiàng)目包括推出“必吃”、“必住”、“必看”、“必購(gòu)”、“必賞”等文化旅游消費(fèi)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)并推廣精品旅游線路；支持特色文化主題酒店、支持駐區(qū)機(jī)構(gòu)及社會(huì)組織參與文商旅融合項(xiàng)目建設(shè)。
第三，打造品牌節(jié)慶活動(dòng)
打造品牌節(jié)慶活動(dòng)包括創(chuàng)新舉辦功能區(qū)品牌節(jié)慶活動(dòng)，傳統(tǒng)民俗節(jié)慶活動(dòng)，提升開放性和公眾參與度。
文商旅項(xiàng)目給城市帶來的利益：
就業(yè)、城市環(huán)境、生活方式
（1）增加就業(yè)、稅收、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（2）改變城市環(huán)境，作為城市名片，提升城市競(jìng)爭(zhēng)力
（3）改變生活方式，提升生活品質(zhì)
文商旅項(xiàng)目定位趨勢(shì)：
整體定位、業(yè)態(tài)配比、規(guī)劃設(shè)計(jì)、租戶結(jié)合、金融產(chǎn)品化
未來文商旅項(xiàng)目定位更多的休閑娛樂體驗(yàn)業(yè)態(tài)。隨著業(yè)態(tài)方面的改變，其招商的主力店類型也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有望整體扭轉(zhuǎn)租金回報(bào)水平低的問題。
（1）整體定位：在整體功能定位上，逐漸強(qiáng)化生活化、休閑化、娛樂化、體驗(yàn)化、家庭化、創(chuàng)新化、服務(wù)化。
（2）業(yè)態(tài)配比：增加文化（如文化走廊、書城）、旅游、展示等。
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)：在強(qiáng)調(diào)商業(yè)氛圍的同時(shí)，增加文化元素、旅游元素等；室內(nèi)步行街沿線要富于變化。
（4）租戶組合：強(qiáng)化次主力店的功能與作用，在租戶組合方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出“店中店”、 “店中城”、“店中館”、“店中坊”等類似主力店作用的“主力區(qū)”、“主題區(qū)”或“專門經(jīng)營(yíng)區(qū)”。
（5）金融產(chǎn)品化：當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，就可以入股一家民營(yíng)制銀行，那與銀行的跨界合作內(nèi)容就不僅限于貸款業(yè)務(wù)，還可開發(fā)金融衍生品。
