農歷新年后，有外媒消息稱，上海新世界城已獲得《火影忍者》官方授權，將在上海市南京西路上海新世界城11層建設一座《火影忍者》室內主題公園，名為“火影忍者世界”，占地面積達7000平方米。開放日期等其他詳細信息還尚未公布。
　　這將是《火影忍者》這個大IP在全球的首個主題公園。雖然此前在日本本土舉辦過該IP的實境展與快閃主題公園，但固定的主題公園還是首個。
　　文創行業現有的模式是利用IP進行多種形式的開發，與此同時IP在持續的開發中吸引到不同圈層的用戶，放大影響力獲得增值。主題公園是IP產業鏈中的重資產，需要強大的內容支撐。國內主題公園經過快速發展已到一定量級，但其中動漫主題公園并不多。
　　華強方特在短短十多年的時間中在全國15個城市建起了24個主題樂園。不過，雖然有《熊出沒》IP，但在現有的方特主題樂園中只有部分場景、劇場和舞臺劇，并不是實質意義的動漫主題樂園。
　　近日，中國主題公園研究院院長林煥杰告訴記者，目前方特的《熊出沒》動漫樂園已經完成規劃設計在幾個城市開建，尚未建成落地。一個熱門的 IP 要有人設豐富的作品、持續的內容、好的平臺支撐。除了華強方特，奧飛娛樂、長城動漫也在探索中國動漫主題公園之路。
　　在國家政策的推動下，動漫產業產值和主題公園數量激增，但其中仍存在“虛胖”的現象，長效動漫IP和有影響力的主題公園稀缺。

　　IP培育期
　　林煥杰認為，中國的主題公園發展可以分為四個時期，經過了2006年開始的快速增長時期后，隨著2016年6月16日上海迪士尼樂園開園進入的新時期。
　　繼上海迪士尼之后，環球影城的主題公園已在北京開工，尼克羅丁頻道在中國的首個主題公園正在廣東佛山開建，Hello Kitty主題公園落戶浙江，并將在上海、海口建設新園，默林娛樂集團希望帶小豬佩奇主題公園進入中國。還有樂天世界、樂高樂園、東方好萊塢等其他海外知名主題公園紛紛在中國投建或有投建意愿。
　　林煥杰指出，國際品牌進入中國之后，對中國主題公園的建設有一定沖擊，導致國內一些檔次較低、地段不好、管理能力差的主題公園出局。
　　在引進的主題公園中，動漫主題樂園占很大一部分。
　　動漫與主題公園融合發展模式是動漫產業和旅游業產業融合最直觀的模式。動漫資源引入主題公園, 進行動漫旅游開發還能克服主題公園對門票價格的限制性, 拉長企業的價值鏈, 通過動漫旅游的衍生產品盈利，使現金流更健康。
　　林煥杰認為，雖然國內出現了許多主題公園，但主題選擇雷同缺乏個性，復制模式居多，沒有差異化。
　　本土創建的動漫主題公園不少，但許多沒有明確的動漫形象主題，如南京月牙湖動漫主題公園、常州環球動漫嬉戲谷、長春多多國動漫主題公園、三亞九龍山動漫主題森林公園、浙江諸暨龍太子歡樂谷動漫主題樂園等。
　　國際知名的動漫主題公園一般都是先發展動漫業再延伸至旅游業,當前國內由于缺乏優秀的動漫作品, 一般是先建設公園, 再尋找動漫主題,邊運營邊創造屬于自己的動漫故事。
　　例如常州恐龍園先有主題公園項目，隨后延伸至上游主題文化創意及下游動漫與衍生產品制造，陸續推出《恐龍寶貝》系列及《恐龍來了》等動漫劇集和電影以及玩具、禮品等衍生品。

　　還有一些是模仿國外的動漫主題。
　　江蘇省大豐市曾宣布建設以《海賊王》為主題的公園,總投資為5億元，委托日本木蘭創意文化發展株式會社對公園總體形象進行策劃和包裝，項目招標文件中也指出項目名稱是“海賊王動漫主題公園”。但引起版權爭議后，項目開發公司出來辟謠稱游樂園名稱為“大豐港海盜王國游樂園”，與海賊王IP無關。
　　作為主題公園規劃的基石，國內的優質IP還遠遠不夠，或是停留在動漫和衍生周邊產品階段。當然，國內適用于主題公園的IP不足與動漫IP本身處于用戶培育期有關。
　　當然，國內發展也不均衡。例如奧飛動漫在PGC領域上，創造了鎧甲勇士、巴啦啦小魔仙、超級飛俠、火力少年、開心超人等動漫形象，收購喜洋洋、貝肯熊、功夫料理娘、雷霆戰機、魔天記、太極鼠、雛蜂、端腦、鎮魂街、十萬個冷笑話等多個知名IP。公司旗下擁有原創動力、明星動畫、狼煙動畫、太極鼠工作室等十余個原創動漫工作室。
　　2018年4月，奧飛娛樂出資2750萬元，和廣東奧睿控股共同投資設立子公司奧飛主題文化科技有限公司，將結合奧飛娛樂旗下IP經營室外實景主題樂園。計劃五年內在全國范圍內建設多個主題游樂園。其中包括奧飛娛樂與山水文園集團、美國六旗集團聯手打造的“超級飛俠”動漫主題公園。

　　規模“虛胖”
　　對于動漫主題樂園來說，成功與否的先決條件是主題是否足夠吸引人“掏腰包”。但傳統動漫產業“虛胖”問題凸顯，我國動漫行業產值在 2018 年已突破 1500 億元，2014年時才剛突破1000億元，能拿出手的動漫IP不多。林煥杰也指出，一些主題公園的流量數據存在虛報的現象，投資經營數據失實，誤導市場情況嚴重。
　　一個IP建造成主題樂園需要很長時間，短時間內決策投資不利于長效發展。
　　林煥杰表示，《哈利·波特》、《加勒比海盜》等都是拍了很多部續集才開始做主題公園。
　　“國內還是比較急躁，《熊出沒》，《喜羊羊與灰太狼》、《超級飛俠》其實逐漸被認可，把IP變成公園是需要一個很長的過程研發。美國奧蘭多迪士尼世界的潘多拉:阿凡達世界主題區，卡梅倫導演用了7年的時間才完成，國內主題公園的籌備建設期往往只有一兩年時間，所以受歡迎的程度不高。”林煥杰說道。
　　林煥杰還指出，其實也與投資額有很大的關系，國外是投資投入比較大，特別是在設計研發方面，國內的一些項目設施比較粗糙。
　　特別是對于動漫主題公園來說，投資成本高昂，但因為受眾群體有限，風險或比其它主題公園更大。
　　在林煥杰看來，杭州從日本引進的Hello Kitty主題公園就做得不好。因為目前動漫公園的主要客群還是兒童，兒童是被動消費群體，有明顯的淡旺季。
　　“迪士尼也不是純粹的動漫主題公園，因為覆蓋的客戶群有限，只能是在大公園里面的一個區域做動漫主題。但是如果是整個的話，游客量是支撐不起來的，沒有一個公司可以做好。”林煥杰說，如果是全年齡段的主題公園，才能有一定游客量。
　　也就是說，雖然有些動漫IP有特定粉絲群體和較成熟的衍生品市場，短期內聚集人氣并不是難事，但生命力是否可持續依然不可知。而且，很多大的IP相對孤立，一個熱門IP開發的產品難成系列，不足以提供一個大規模的園區需要，可能會“孤掌難鳴”。
　　環球影城創意公司副總裁Paul Osterhout近日接受記者采訪時認為，如何衡量IP的投入與產出十分重要，關鍵在于講好一個故事并且和主題高度匹配，關注敘事技巧，要簡單不能太復雜。
　　這對于資金預算較少的主題公園是一個方式。Paul Osterhout表示，主題公園未來將多級發展，超大規模和小規模共同發展。
　　“主題公園一方面朝大規模發展，在園區內配套酒店和餐飲；與此同時 一些非常小的，基于商業綜合體、購物商城的主題公園將會出現，未來將很難區分旅游和購物的界限。”Paul Osterhout向記者指出。