5月10日，愛奇藝在2019愛奇藝世界大會上推出了原創電影計劃和合作模式，主要包括將獨家投資一系列2000-5000萬區間體量的電影；聯合制作并給予制作公司線下制作費15%做為利潤，同時將院線收入的一部分做為給制作方的獎勵；以及院線將獲得來自愛奇藝的8%的補貼，分賬比例由此前的52%提升至60%。這樣打破常規的分賬模式若付諸實施且“試驗”成功，可能會引發中國電影產業的顛覆性變革。
自去年年中便表現出的“電影市場不穩定性”一直延續至今，且有愈演愈烈之勢。2019年轉眼近半，票房市場寒冬依然，前四個月中國電影票房比去年同期小幅下跌，而觀影人次降幅卻超過了10%，影院行業的版塊格局在一次次沖擊與變革中，不斷被刷新與重塑。業者得生存、市場要發展、票房求產出的剛需存在；“體驗共場景齊飛，數據與會員一色”的問題凸顯；大盤增長放緩與銀幕數量劇增的矛盾未解，多重變動將整個行業推到了一個未知的路口。做為國內影響較大、探討方向深刻而多元的影院行業高端會議， 6月將在上海舉辦的第八屆上海國際電影論壇（CinemaS）深入匯總電影及影院行業的多方疑問，對于影響電影產業走向及趨勢進行前瞻性解讀。
1、透視5G對于電影產業的正反相關
移動通信的進步，使電影產業的多個環節發生革命性的變化。
正向（促進）：5G技術的變革會帶給電影制作環節上的一些改變；對于電影宣發中的圖像&音視頻傳播極為重要；5G有力支撐視頻技術發展，電影放映中的高畫質、高幀率、高動態展現易于實現；5G可以解決VR全景直播由于網速帶寬和延遲而帶來的畫面不清晰、頭暈等問題，并且因為4K、8K等超高清視頻的發展，觀眾的浸入感和臨場感更強。
反向（競爭）：在5G時代，網劇&網大將迎來比4G時代更偉大的發展機會，是否會更加分流電影院的消費人群；3D全息技術、觸覺服裝和高級互動娛樂等新型應用方式伴隨5G的應用成熟而出現，沉浸式和新媒體應用將達到空前規模。
2、新格局下影院市場持續繁榮的探討
后票補時代的觀眾流量深思，院線制引入了“吐故納新”的機制，流媒體的放映窗口期突破了30日，經歷十余年的快速成長，中國影院又走到了發展的拐點。政策與市場因素的共同作用下，電影跟其他行業之間的互動頻繁，同時也存在一些行業自身亟待解決的問題，如何在新時期實現中國電影的繼續前進，怎樣推動新格局下影院市場的持續繁榮，以“順應潮流與適時改善”的思維審視發展前路，是每個影院人都需要思考的關鍵性問題。
3、多元化復合業態能否讓消費者買單?
80后是中國電影消費的中堅力量，而作為互聯網時代原住民的90、00后的正在完成著從80后手中接過“主力觀影群”的接力棒，這個年輕消費群體不再具有整齊劃一的特征，他們的職業觀、生活觀和消費觀更為個性，展現出興趣優先、注重體驗、理性消費等多元特征，而這些都影響著互聯網背景下以電影為核心的消費生態圈層走向。在這股力量的推動之下，影院該如何順應趨勢，做出何種迎合與改變？
4、怎樣的方式是提升新消費人群觀影頻次的催化劑？
2018年，全國票房破600億（不含服務費），同比增長7.9%，近三年（2016-2018）年均增長率11.4%。全年觀影人次17.17億，同比增長5.9%，三年平均增長率11.8%。按14億國內人口粗略計算，2018年人均觀影頻率達到1.23次/年/人，同比增長0.07次，近三年平均每年增長0.12次。生活在“多屏時代（電視、手機、電腦、電影）”的新消費人群隨著文化傳播方式的愈加多樣而對于電影屏幕的“瀏覽量”相對弱化，在流媒體日益崛起的今天，影院做為主流的娛樂載體，需要通過哪些自身的改變，使固有消費群體不被其他渠道分流？
5、差異化，個性化，競爭時代如何賦予影院創新基因
近年來，大盤增速雖日趨放緩，但新建影院數量與銀幕數量卻穩中有升。進入影院就能掙錢的“躺賺”時代一去不返，影院競爭逐年加劇，如何形成差異化優勢，提高影院核心競爭力成為影院投資、運營整體工作的重心。及時發現消費者未被滿足的觀影需求，在地理位置、信息服務、觀影體驗、輔助功能等各方面為消費者提供創新服務與消費便利，形成特色化的影院經營模式，方能在競爭中保持優勢。
6、如何提升消費人群的體驗感?
社會消費結構會隨著消費用戶的迭代而優化，我國的消費結構正處于升級的“黃金階段”，而新時期的電影產業消費也在大環境影響之下得以提升，影院也不再是單純的電影放映空間，開始做為聯結文化消費和其他產業消費的樞紐平臺，向“高端化”“個性化”“小眾化”“服務化”的轉變，以不斷強化更新的體驗化消費模式順應90、00后“原創消費大眾化、內容付費多元化、社交消費圈子化、租經濟深入滲透”等消費趨勢拓展。
7、5G背景下的影院技術發展趨勢探討
消費升級的核心在于消費場景所賦予的體驗感，而一旦達成超出預期的體驗，就會進一步推動其消費動力。而對影院來說，最核心的消費升級就是視覺效果的增強，從傳統放映機到數字放映機，從激光放映機放LED電影屏，都是為了不斷為消費者創造新的驚喜。5G將滲透到社會的各個領域，以用戶為中心構建全方位的信息生態系統，開啟萬物互聯的大時代。而做為傳統行業的電影院在技術方面伴隨著5G到來將會有哪些全新的發展？
8、網紅式營銷與異業合作如何賦能影院？
互聯網已滲透在我們日常生活的方方面面，成為了人們日常社交生活里面不可劃缺的一部分，為了抓住新一代消費人群的“心”，也需要通過互聯網渠道去尋找更廣闊的市場和維系新生代的消費者。在互聯網下的“消費者主權時代”，做為“內容販賣”者的影院，捉住消費者心里想要的東西是運營與宣傳工作的重中之重，可以說追求用戶體驗至上，讓體驗超出用戶預期，網紅思維在影院要得以成功，功夫要下在內容之外。
9、訂閱向左，會員向右，“團隊”、“聯名”怎么走？
線上購票已然成為觀眾觀影的最主要購票渠道，2019年春節檔線上購票率達91%，自身會員資源的缺乏必將成為限制影院發展的因素之一，而訂閱制等新玩法的出現，能否成為影院會員板的新起點，對于中國院線來說，將訂閱模式嫁接到影院自身的會員系統中還是一個需要探索的過程，訂閱與現有的會員系統、影城卡相比，哪個更好？應該做出哪些本土化的改良？尚待討論。畢竟從消費者來講，每個人只會訂閱一家院線的服務，如何確保他們成為自己的長期忠實用戶一直是行業內的重要課題。無論怎樣，技術在迭代，思維在升級，但是影院作為服務載體與零售前端的功能從未改變，傳統的會員模式也必將進行新一輪的創新。
10、行業勢起，點播影院奔向何方？
點播影院做為商業影院的有益補充，其在運營方面有其先天性的自我性格，商業影院以販賣電影內容為核心，而點播影院是以內容與特色服務雙核心為驅動，體現在觀影過程中享受到的個性化服務體驗，政策層面不斷加強對點播影院的肯定和規范引導，預示著躊躇多時的點播影院行業風口又啟，再次迎來發展的曙光？一直制約整個行業發展的“內容版權”、“數據上報”、“放映質量”、“管理機制”等問題是否能在逐漸深入的實踐中迎刃而解。
