2020年8月6日，西安零距離健身、石家莊全明星健身相繼宣布與樂刻運動達成合作，成為樂刻平臺生態(tài)伙伴，入駐樂刻運動APP，這是繼昆明萬動匯、邢臺金力豪后，樂刻賦能改造的第二批傳統(tǒng)健身房。

　　樂刻作為國內頭部的運動健身賦能平臺，經過五年發(fā)展，目前全國門店數(shù)超過500家，覆蓋北京、上海、杭州等17座城市，平臺簽約教練8000多名，擁有500萬累積用戶，在2019年IHRSA評選的全球健身房TOP25排行榜中，樂刻位列第五，已發(fā)展成為國內具備產業(yè)中臺+品牌（場景）矩陣的平臺型公司。

　　樂刻運動創(chuàng)始人韓偉表示，樂刻運動不是健身連鎖，而是一家重點做S的S2b2c公司，核心是中央賦能體與其賦能的場景之間形成的聯(lián)系，即通過數(shù)據(jù)和算法的方式，將線下場景納入整個體系中來實現(xiàn)能效提升，而教練、門店合伙人及存量市場的生態(tài)伙伴都是樂刻賦能的主體。

　　健身產業(yè)在中國發(fā)展20余年，長期缺乏行業(yè)標準，和其他零售行業(yè)相比，現(xiàn)金流模式根深蒂固、成本的與日俱增和自身缺乏用戶運營及維護，讓健身房的抗風險能力極其微弱。

　　對于傳統(tǒng)健身俱樂部來說，和銷售團隊一般按預付款結算，而不是按消耗。預售款一收進，就被銷售團隊拿走了至少20-30%，而俱樂部本身已經背了100%的負債。”一位傳統(tǒng)俱樂部的經理告訴記者，“那些用很低價格辦了幾年卡的會員，健身房是需要持續(xù)提供服務的。可能第一年第二年的時候還有預售現(xiàn)金作為支撐，但是隨著時間越長，運營成本提高，預售現(xiàn)金消耗完畢的時候，健身房就會出現(xiàn)盈利能力降低。”成本高，用戶群體窄小，就必須不斷投入更高的獲客成本及靠高客單去維持它的現(xiàn)金流，因此客戶群更加狹小，長此以往形成惡性循環(huán)，最終以“閉店”收場。

　　而樂刻將幫助平臺生態(tài)伙伴重塑健身房場景，降低用戶健身成本并且主打月卡制，對場館進行智能化改造，24小時開放，把業(yè)務做到線上化，產品化。扭轉高成本形成的高門檻，不再把有健身需求的用戶拒之門外，降低用戶的決策成本，擴大客群，讓九成的消費者去得起健身房。

　　隨著國家對預付制管制越來越嚴格，用戶對預付制也愈加戒備的當下，如何擺脫現(xiàn)金流模式，同時找到一個行之有效的健康模式，已逐漸成為傳統(tǒng)健身房積極自救的共識，“樂刻會持續(xù)開放賦能平臺和五年摸索的經驗，幫助更多同行走出模式的泥沼。”柳大年表示，“在行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的當下，大家更應該團結起來，一起致力國人健身滲透率的提升，共建一公里健身圈，中國的健身業(yè)才能共同繁榮。”