平生自有凌云志，浮沉不失平常心。宣平就是這樣一個豁達淡然的人，既能放下總經理的身份到施工現場和工程部一起并肩作戰，也敢于秉承匠心，拒絕粗制濫造，嚴格把控每個項目的質量關。一個攻讀了幾年秘書專業和計算機專業的年輕人，只因為瞄準了裝飾行業的發展前景，就毅然選擇跨界，并用16年的時間，從基層員工一路做到總經理。他雷霆萬鈞，他敦本務實，他說一不二，他和藹可親，他就是安徽天地間總經理宣平。
單刀跨界轉型 變身裝修行家
跨界，對于年輕人來說，可以是美其名曰為尋找自我的有益嘗試，也可以是擼起袖管說干就干的沖動行為。但對于宣平來說，跨界并不是一次趕時髦的沖動，而是他執著追求夢想的人生寫照。
在03年底到04年初，他半路出家裝飾行業,無背景，無相關經驗，一切從零開始。在最初入行的時候，他沒有任何專業基礎，碰過壁，吃過苦，賣過材料，接過小工程……在不同階段的工作中，宣平全面接觸到了裝飾行業的各個版塊。憑借著一股鉆勁兒和拼勁兒，他在裝飾行業的職業道路越走越寬，越走越遠。
“一個人要想做成一番事業，就不能三心二意，必須扎扎實實堅守在一個行業里。因為三百六十行，行行出狀元，你在某個領域堅持下去，簡單的事情重復做,就能成為這個領域的行家。”宣平表示，雖然在裝飾行業積累了豐富的實踐經驗，也有了一定的知名度，但是隨著行業轉型升級，工程項目的建設標準與要求越來越高，不斷強化個人執業資格，建造師資格證成為行業內檢驗個人專業能力的“標配”。因此他自修了中國地質大學的土木工程專業的課程，考了國家注冊建造師證，從真正意義上打破了裝修行業的準入壁壘。
這幾年裝飾業的搏擊錘煉猶如讓宣平就讀了裝飾領域的“黃埔軍校”，令他迅速化身裝飾業的行家里手。五年前一次偶然的機會，他開始接觸到展陳行業，從此便與這個行業結下了不解之緣。
深耕展陳行業 進階資深專家
多年在裝飾行業摸爬滾打，宣平養成了對這個行業敏銳的直覺，富有冒險精神和實干精神。在無意中見證了博物館展陳的魅力之后，他決定專攻這個小眾領域。看中的不僅僅是展陳行業廣闊的發展前景，還有這個行業深厚的文化底蘊。這也意味著踏入展陳行業，就要不斷地學習充電，不斷地在工程項目中磨礪自己。
“縱使思忖千百度，不如親手下地鋤。”比起“紙上談兵”，宣平更喜歡帶兵“實地演練”。這些年，他經手的招標競標工程數不勝數。如果接手的是紅色旅游工程項目，有時候就會面臨時間緊、任務重的問題，其中令他印象深刻的是蕭縣淮海戰役紀念館的項目。
時間追溯到2015年5月底，彼時正值梅雨季節，陰雨連綿，紀念館位于蕭縣下面的一個農村，加上是露天作業，施工條件可以說是異常艱苦。因為是總前委的舊址，年代較為久遠，建筑損毀較嚴重。施工現場共有三五處青磚平房院落，保存尚算完整的老房子只有兩棟，其他十幾棟都是陳舊的毛坯房，部分建筑構件已經坍塌，新建的十幾棟房子也只搭建了基本框架。
紀念館的設計需要考慮對古建筑進行最好的保護,所以此次工程目標就是要進行建筑的外結構加固和建筑內設施的更換修繕及重新布局。正常情況下，在三個月時間內完成這項任務就非常不錯了。但是淮海戰役紀念館必須趕在七月一日當天開館，也就是說工程日期只有一個多月的時間，這幾乎是不可能完成的任務。宣平回憶道，蕭縣淮海戰役紀念館的工程項目可以說是面臨著多方面、前所未有的挑戰。但是他還是帶領團隊火速入駐施工現場，晝夜加班，趕工期，搶進度，頂著重重壓力，保質保量地完成了節點任務。
項目前期，宣平組織項目同事從圖紙設計、工量工藝、勞動力工效、周邊環境等各方面來研究理論完成時間，引導團隊思考如何強化對現場的進度管控。為了盡可能的節省時間，縮短工期，他的工程團隊和土建一起協同作戰，施工和布展同步進行。館內所有的擺設、十幾個場景復原，都是他緬懷著追求極致完美的初心，帶領工程團隊親自一個一個做出來的。
即使困難重重，時間緊迫，宣平抓起工程來也毫不含糊，這也奠定了蕭縣淮海戰役紀念館項目精品質的基礎。紀念館一經開館展出便獲得了社會各界的認可，這也恰恰是對安徽天地間工程團隊專業能力的高度肯定。每每提及這個案例，他的臉上總是洋溢著激情、喜悅和自豪的神情。
簡單的事情重復做，就是行家；復雜的事情簡單做，就是專家。“每一個工程項目都值得我認真對待，化繁為簡，付出全部的精力和熱情，因為我不想放過任何一次進步的機會！”正是因為有著這樣精益求精、不斷進取的精神，才成就了宣平在展陳行業資深專家的地位。
創新永不止步 做行業領航者
經過幾番探索，幾番拼搏，宣總的自身閱歷逐漸豐富，管理水平也有了很大提高。歷經十幾年行業風云，說起管理秘訣，他也有自己獨到的見解。
管理+工匠精神 ，提高公司執行力
宣總認為身為管理層，最重要的三點就是服務、協調和監管。總經理，就是要為每個需要幫助的員工服務，將工作脈絡梳理清楚，員工才能順利開展本職工作；協調全局，解決各個部門之間協調不了的問題，緩解工作矛盾，保證正常的工作進度；而與此同時也要做好各個部門的監管工作，指出工作的不足，這不僅是對公司負責，也是對員工負責。
在下屬的眼中，宣總的管理見微知著、為人穩重細致、對事嚴格要求、對人殷切關懷，他的批評像鏡子，照出真實的自己；也像鼓錘，敲在心上。但回首與他相處的點點滴滴，依然“簡單，幸福”。
文化產業的未來，必須重視“工匠精神”的滲透，讓“工匠精神”來引領文化產業的發展。對于深耕文化產業十六載的安徽天地間來說，對“工作精神”的重視程度自然不言而喻，公司選擇將“天地至誠，文化匠心”奉為企業精神就充分說明了這一點。宣總認為只有重視“工匠精神”，才能夠為公司的市場競爭力注入源源不斷的活力，實現新的發展和跨越。他將工匠精神總結為三個官--第一是教練官，第二是檢察官，第三是執行官。
首先作為教練官，宣總自身要不斷學習，提升自己，然后將自己的經驗傳授給分管領導和基層員工，讓他們真正學會如何高效的開展工作。身為檢察官，就是要不斷的查漏補缺，保證員工可以快速成長。而作為工作中的執行官，就是要帶領大家做實事，讓每個員工各司其職，將企業的戰略規劃落到實處。
在這個過程中，如何實現讓每個員工自主貫徹企業的“工匠精神”也是一門學問。工匠精神是一種精神，它與你所做的事情無關，與你的態度及精神有關。在任何崗位上擁有這樣的精神，都是“好好做事”的匠人。宣總指出，我們要充分發揮企業現有的資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞員工士氣，全面推進公司快速發展！
文旅+智慧展館 ，見證天地間未來
十幾年對行業的專注與堅守，猶如精心打磨鉆石的過程，每一次磨礪與匠心鍛煉，只為成就高處最閃耀的光芒。從一個圈外人跨界成為裝修領域的行家里手，逐步成為展陳行業的資深專家，都體現出宣總高瞻遠矚的眼光與謀略。而對于展陳行業的最新發展方向，他總是會置身宏觀格局、研判發展態勢后快速作出最精準的判斷。他是行業的瞭望者，也是行業的領航者。博物館展陳行業未來發展的趨勢是什么？他認為傳統的展陳行業要不斷融入創新元素，而文旅產業和智慧展館領域的潛在機遇巨大，無疑是展陳行業未來發展的重中之重。
作為文化和旅游產業相融合的產物，博物館參觀游覽兼具藝術觀賞、歷史溯源、科學研究、教育推廣等方面的價值與功能，逐漸成為公共文化服務和旅游發展的前沿陣地與有效載體。“文化旅游產業的火熱并不是一時之風，而是經濟發展、人均收入不斷增加而產生的一種現象，當然，國家戰略、地方政策都在推動文旅產業的發展。”宣總表示，文旅產業作為一種新型的投資和生活方式逐漸走入大眾視野，對于企業而言，這是一支潛力股。
此外，安徽天地間正在積極開拓展陳行業的藍海領域，那就是智慧展館。對于博物館展陳行業來說，以后的博物館、特色街區、文創發展、文化小鎮都會運用到數字多媒體、VR/AR、物聯網、大數據等前沿技術。因為有了這些創新科技的融入，可以讓參觀者在參觀展項時通過視覺、聽覺、嗅覺和觸感，更深層面地感知展品的內涵，通過互動參與達到與參觀者情感上的“心靈溝通”，使參觀者在認知層面上和心理層面上都能達到最佳的接受效果。
這兩年，安徽天地間著重發力文化旅游和智慧展館兩大文化創新領域，這與企業本身經營的博物館展陳和古建筑修繕領域都是有業務交叉點的，各個版塊之間既獨立運作，專業發展，又互相依賴，相互促進。雖然進入文旅產業和智慧展館領域的時間不長，但憑借著之前在展陳行業積累的豐富經驗，安徽天地間已經交出了一份不錯的成績單。
宣總不斷強調，安徽天地間的最終戰略目標是要成為文化創意產業的典范企業。對于這個定位來說，公司已經有了十幾年的沉淀積累，時機已然成熟，是時候走出安徽，走向全國，將天地間打造成為全國知名的文化企業了。懷揣著這一凌云壯志，宣總走過了天地間十幾載展陳輪回，而下一段征程才剛剛開始!
