本土主題樂園華強(qiáng)方特在啟動(dòng)IPO后發(fā)布了新的品牌計(jì)劃。
6月18日，華強(qiáng)方特集團(tuán)在鄭州方特旅游度假區(qū)舉辦的品牌煥新發(fā)布會(huì)上宣布，將在主題樂園中加強(qiáng)圍繞家庭旅游提供的服務(wù)，在今年暑期前后即將開業(yè)4座新的方特樂園，并在下半年推出新的原創(chuàng)動(dòng)畫電影。
暑期旺季前后開業(yè)的4家主題樂園，分別是：以絲路文化和西域風(fēng)情為主的“嘉峪關(guān)方特絲路神畫”、以湖湘文化為特色的“長沙方特東方神畫”、展現(xiàn)中華成語經(jīng)典的“邯鄲方特國色春秋”、以荊楚文化為特色的“荊州方特東方神畫”。目前華強(qiáng)方特旗下有5個(gè)主題樂園品牌，20多座主題樂園。
另外，除了較為成功的《熊出沒》大電影，華強(qiáng)方特集團(tuán)總裁劉道強(qiáng)在發(fā)布會(huì)上介紹，年內(nèi)將推出歷時(shí)4年制作的原創(chuàng)中國古風(fēng)動(dòng)畫電影《俑之城》，故事以秦朝一名兵馬俑少年的成長歷史為主線。
華強(qiáng)方特以動(dòng)畫技術(shù)起家，后拓展到主題樂園和動(dòng)漫領(lǐng)域，其知名度最高的文化產(chǎn)品《熊出沒》在動(dòng)畫片火了之后，延用至其線下主題樂園。《熊出沒》系列動(dòng)畫電影自2014年起連續(xù)推出了6部，其中2019年春節(jié)檔的《原始時(shí)代》票房7.14億元，超過同期的《新喜劇之王》。
今年6月，華強(qiáng)方特向深圳證監(jiān)局報(bào)送了上市輔導(dǎo)備案材料，并宣布正在接受招商證券的輔導(dǎo)，正式成為“IPO概念股”。資料顯示，2018年華強(qiáng)方特營業(yè)收入43.45億元，較上年增長12.5%，實(shí)現(xiàn)利潤7.8億元。藍(lán)鯨教育分析顯示，方特母公司是創(chuàng)收主要來源，其中當(dāng)?shù)卣畬?duì)文產(chǎn)基地建設(shè)的專項(xiàng)扶持資金及項(xiàng)目運(yùn)營補(bǔ)貼占公司利潤總額比例較高。
據(jù)全球主題公園排名，2017年與2018年，方特主題樂園的接待游客量均為全球第五，前四位分別是迪士尼集團(tuán)、默林娛樂集團(tuán)、環(huán)球影城娛樂集團(tuán)、中國華僑城集團(tuán)。
2017年，中國在大型主題公園的建設(shè)、運(yùn)營領(lǐng)域，取消了對(duì)外商投資的限制，上海迪士尼樂園及計(jì)劃2021年春開園的北京環(huán)球影城主題樂園，都會(huì)對(duì)本土主題樂園品牌造成沖擊。相比這些國際老牌主題公園，華強(qiáng)方特在國內(nèi)的主題公園以數(shù)量取勝，但多分布在二三四線城市。
華強(qiáng)方特預(yù)計(jì)到2020年，建成運(yùn)營的主題樂園將達(dá)到30余座。
華強(qiáng)方特集團(tuán)總裁劉道強(qiáng)表示，“方特和迪士尼的相比較，在技術(shù)上并不不差于迪士尼；表現(xiàn)形式、游客參與互動(dòng)體驗(yàn)的形式上，迪士尼有的我們也都能做到；內(nèi)容上有差別，迪士尼是西方文化，方特是東方文化；而主要在品牌上存在差距，迪士尼有一百年發(fā)展歷史，方特十幾年，品牌建設(shè)的路非常長 。”
在園區(qū)二次消費(fèi)創(chuàng)收上，迪士尼財(cái)報(bào)顯示，東京迪士尼在2018年前三季度的門票及二次消費(fèi)在收入中的比例分別為38%和62%。“目前方特園區(qū)的二次消費(fèi)和迪士尼、環(huán)球影城有距離，但在不斷地刷新記錄，目前二次消費(fèi)占比超過30%。我們計(jì)劃通過關(guān)注家庭游，增設(shè)圍繞家庭游的服務(wù)設(shè)施來發(fā)展，帶動(dòng)二次消費(fèi)。”劉道強(qiáng)在媒體采訪中說。
IP單一，也是華強(qiáng)方特需要面對(duì)的問題。劉道強(qiáng)回復(fù)界面新聞，對(duì)于新推出的《俑之城》，方特希望能達(dá)到和《熊出沒》同等重要的影響力，而兩者路徑有差異，《熊出沒》從動(dòng)畫片延伸到電影，而《俑之城》直接以電影的形式推出。
景鑒智庫創(chuàng)始人周岐鳴對(duì)界面新聞分析稱，“IP是一個(gè)重資產(chǎn)。縱觀世界知名IP，都是需要投入大量的時(shí)間和金錢來培育，而且即使投入也不一定能保證成功。本土品牌在IP領(lǐng)域的打造能力和產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)不如迪士尼等世界IP巨頭發(fā)達(dá)，同時(shí)投入打造太多IP會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于方特來說，在轉(zhuǎn)板獲得更多資金支持之后，加大IP方面的投入可能會(huì)是其發(fā)力的方向。至于方特是通過自己培育IP還是收購已有較成熟的IP，可能要視具體的投資評(píng)估和戰(zhàn)略而定。”
